真功夫
真功夫餐饮管理有限公司 ![]()
品牌创立时间: 1990年
注册金额: 10,219.78万(元)
品牌发源地: 东莞市
品牌荣誉
成立于1990年,是国内一家知名的餐饮品牌,主要以原盅蒸汤蒸饭等蒸品类快餐闻名。数十年来,真功夫创立了一套涵盖后勤生产、烹制设备及餐厅运营三个关键领域的标准化管理体系,为中式快餐界树立了三大标准,确保在食品质量、顾客服务及环境清洁方面均能达到国际级水平,深受消费者的信赖。
成立于1990年,是国内一家知名的餐饮品牌,主要以原盅蒸汤蒸饭等蒸品类快餐闻名。数十年来,真功夫创立了一套涵盖后勤生产、烹制设备及餐厅运营三个关键领域的标准化管理体系,为中式快餐界树立了三大标准,确保在食品质量、顾客服务及环境清洁方面均能达到国际级水平,深受消费者的信赖。
成立于1990年,主营以蒸品为特色的中式快餐,美味营养的原盅蒸汤蒸饭享誉界内,国内规模大、发展快的知名快餐连锁企业
真功夫餐饮管理有限公司,1990年创立。真功夫在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜,攻克中餐“标准化”难题,探索出中式快餐发展的新路,实现了整个中餐业“标准化”、“无需厨师”、“千份快餐一个品质”的夙愿。
二十多年来,真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化,在品质、服务、清洁三个方面,与国际标准接轨。
自第一家餐厅起,真功夫一直主营以蒸品为特色的中式快餐。凭借在“标准化”上的精耕细作,自1999年来,真功夫从发源地东莞先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等30多个城市,成为全国连锁发展的中式快餐企业。
真功夫在全国拥有华南、华东、华北三大后勤中心,分别建立在广东东莞、浙江嘉兴、北京通州,负责所有餐厅的采购、加工与配送。在2006年,真功夫通过了HACCP食品安全管理体系及ISO9001质量管理体系的国际认证。在2008年,真功夫通过了ISO22000标准认证。
真功夫的飞速发展为社会提供了大量的就业机会,截止目前,在全国共有员工16000余名。一直以来,真功夫在员工培训上投入了大量人力和资金成本:基层的员工每年接受不少于320小时的培训,餐厅的初级经理每年接受不少于328小时的培训,餐厅的中高级经理每年接受不少于350小时培训,累计在培训上每年投入资金上千万。
- 企业名称
真功夫餐饮管理有限公司
- 统一社会信用代码
9144190066497481XM
- 法定代表人
潘宇海
- 企业邮箱
1016745047@qq.com
- 成立日期
2007-07-19
- 注册资本
10,219.78万(元)
- 企业类型
有限责任公司(台港澳与境内合资)
- 工商注册号
441900000023063
- 营业期限
2007-07-19 至 2038-04-11
- 核准日期
2016-05-19
- 登记机关
东莞市市场监督管理局
- 参保人数
183人
- 注册地址
东莞市松山湖科技产业园松湖科技园16栋2层
- 经营范围
餐饮管理;企业管理咨询;农产品加工机械及储藏设备开发;农副食品加工技术开发、技术咨询、技术服务和技术培训,转让开发后的技术;农产品加工机械及储藏设备、农产品、玩具的批发、进出口,佣金代理(拍卖除外)和其他相关配套业务。中式快餐制售、餐料加工、糕点制售(另设分支机构经营)。(涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按国家有关规定办理)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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全球品牌总数
300000+
城市精选商家
100000+
行业品牌榜单
5000+







成立于1990年,主营以蒸品为特色的中式快餐,美味营养的原盅蒸汤蒸饭享誉界内,国内规模大、发展快的知名快餐连锁企业
真功夫餐饮管理有限公司,1990年创立。真功夫在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜,攻克中餐“标准化”难题,探索出中式快餐发展的新路,实现了整个中餐业“标准化”、“无需厨师”、“千份快餐一个品质”的夙愿。
二十多年来,真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化,在品质、服务、清洁三个方面,与国际标准接轨。
自第一家餐厅起,真功夫一直主营以蒸品为特色的中式快餐。凭借在“标准化”上的精耕细作,自1999年来,真功夫从发源地东莞先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等30多个城市,成为全国连锁发展的中式快餐企业。
真功夫在全国拥有华南、华东、华北三大后勤中心,分别建立在广东东莞、浙江嘉兴、北京通州,负责所有餐厅的采购、加工与配送。在2006年,真功夫通过了HACCP食品安全管理体系及ISO9001质量管理体系的国际认证。在2008年,真功夫通过了ISO22000标准认证。
真功夫的飞速发展为社会提供了大量的就业机会,截止目前,在全国共有员工16000余名。一直以来,真功夫在员工培训上投入了大量人力和资金成本:基层的员工每年接受不少于320小时的培训,餐厅的初级经理每年接受不少于328小时的培训,餐厅的中高级经理每年接受不少于350小时培训,累计在培训上每年投入资金上千万。











